Business Performance Management

Performance Management – mit der Optimierung der Umsetzung der Unternehmensstrategie als oberstes Ziel!

Laut Gartner Group beinhaltet Performance Management „Prozesse, Methodiken und Technologien, die Unternehmen anwenden, um die Performance ihrer Geschäfte zu überwachen, zu analysieren und zu planen.“
(Gartner, Oktober 2006: Understand Performance Management to Better Manage Your Business)

Die Strategie des Unternehmens legt dabei die Ziele, Maßnahmen und Metriken zur Messung der Unternehmensperformance fest.

Mit unseren Lösungen begleiten wir den kompletten Performance Management Kreislauf, von der Messung der Unternehmensmetriken bis hin zur Durchführung geplanter Aktivitäten.

BALANCED SCORECARD: Measure what you want to control.....getreu diesem Motto erlaubt der Balanced Scorecard-Ansatz eine umfassende Sicht auf alle businessrelevanten Bereiche im Unternehmen und ermöglicht dabei die Messung und Umsetzung von komplexen strategischen Zielsetzungen.

Dabei ermöglicht unsere Vorgehensweise eScoreCard die Implementierung einer Scorecard in den verschiedensten Bereichen einer Unternehmung.

Mit eScoreCard steht ein Werkzeug zur Verfügung, das Unternehmen sowohl bei der Strategieentwicklung unterstützt als auch die Strategieimplementierung nachhaltig sichert. Dies gewährleistet ein durchgängiges, systematisches Management.

Typische Einsatzfelder aus den bisherigen Balanced Scorecard-Projekten sind:

• QM Planung und Steuerung
• Risk Management
• Customer Relationship Management / Customer Care
• Supply Chain Management

Der Schwerpunkt unserer Beratung liegt dabei weniger auf dem ausschließlichen Erstellen von Strategiepapieren, sondern vielmehr darin, den Prozess der Strategieumsetzung und -implementierung zu begleiten und zu fördern. Ziel ist die Etablierung der Balanced Scorecard in den operativen Führungs- und Steuerungsprozessen beim Kunden. Methoden wie Data Warehousing und Data Mining flankieren den Prozess und unterstützen somit die Umsetzung.

CONTROLLING: Controlling-Systeme sind ihrer Aufgabe nach komplexe Steuerungseinheiten, bei denen Planungs-, Überwachungs- und Steuerungsaktivitäten miteinander verwoben und in einem kybernetischen Regelkreislauf ineinander gefügt werden müssen.

Zudem stellen die laufenden Strukturveränderungen den Ausbau von Managementinformations- und Steuerungssystemen vor neue Herausforderungen. Im Vordergrund steht dabei das wertorientierte Wachstum aller Geschäftsbereiche. Durch eine weitgehende Verbreitung der Ertrags-, Kosten- und Risikoinformationen im Unternehmen lassen sich strategische Entscheidungen in ertragssteigernde Maßnahmen des Tagesgeschäftes transformieren.

Das Controlling-Konzept von DYMATRIX berücksichtigt dabei sämtliche steuerungsrelevanten Informationen über alle bilanziellen und außerbilanziellen Geschäfte.

Das auf der Data Warehouse Technologie basierende Architekturkonzept erlaubt die Integration der notwendigen Daten aus unterschiedlichen Vorsystemen. Die strukturierte Datenhaltung und Datenaufbereitung nach Profit-Centern, Kunden und Kundengruppen sowie Produktarten ermöglicht eine genaue Analyse der Ergebnisstrukturen.

Unsere offene Data Warehouse "Architektur" ermöglicht dabei eine beliebige Erweiterung des Datenvolumens an sich wandelnde Unternehmensstrukturen und findet dadurch Anwendung in allen Bereichen des modernen Managements:

• Bilanz- bzw. GuV-Planung / Treasury
• Ergebnissteuerung / Profit-Center Steuerung
• Risikomanagement und -controlling

Durch den Einsatz modernster, webbasierter Technologien und die Zusammenarbeit mit führenden Softwareherstellern und ausgewählten Kooperationspartnern gewährleistet die DYMATRIX CONSULTING GROUP eine Integration des Controlling Data Warehouse in Intranets oder Extranets.

Haben Sie noch weitere Fragen, dann nehmen Sie mit uns This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. auf.